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      國家文化大數據體系,文化界「新基建」!



      2020年4月,“新基建”首次被納入政府工作報告,國家發改委明確將其范圍界定為信息基礎設施、融合基礎設施、創新基礎設施三個方面。

      “新基建”將是實現中國經濟高質量發展的重要引擎之一。其中,5G基建預計在未來五年間將帶動1.8萬億元的移動數據流量消費、2萬億的信息服務消費和4.3萬億元的終端消費。


      在“新基建”即將進入加速期的同時,文化界的“新基建”也接踵而至。

      近日,中央文改領導小組辦公室發布《關于做好國家文化大數據體系建設的通知》。通知指出,建設國家文化大數據體系是新時代文化建設的重大基礎性工程,也是打通文化事業和文化產業、暢通文化生產和文化消費、融通文化和科技、貫通文化門類和業態,推動文化數字化成果走向網絡化、智能化的重要舉措。


      在這個體系下,全國公共文化機構、高等科研機構和文化生產機構各類藏品數據,將被標注中華民族文化基因,非物質文化遺產記錄成果中蘊含的優秀傳統文化的精神標識得到提煉。通過建設物理分散、邏輯集中、政企互通、事企互聯、數據共享、安全可信的文化大數據服務及應用體系,將中華文化元素和標識融入內容創作生產、創意設計以及城鄉規劃建設、生態文明建設、制造強國、網絡強國和數字中國建設。

      2020年可以稱為中國“文化大數據體系建設”的元年,這是繼2019年8月科技部、中宣部等六部委在《關于促進文化和科技深度融合的指導意見》中提出加強文化大數據體系建設后,第一次從頂層設計的角度,對如何建設該體系做出了更加全面、明確的部署。


      八大任務,貫徹國家大數據戰略

      《通知》對國家文化大數據體系建設設定了八大任務,分別是:中國文化遺產標本庫建設、中華民族文化基因庫建設、中華文化素材庫建設、文化體驗園建設、文化體驗館建設、國家文化專網建設、國家文化大數據云平臺建設和數字化文化生產線建設。



      從具體內容看,工銀投行分析師認為,這八項任務大致可分為數據庫資源開發,應用場景搭建、平臺構建以及生產線建設,基本形成了文化數據從生產、標注、入庫到加工、傳播、應用的全體系閉環。

      三座“金山”矗立:中國文化遺產標本庫、中華民族文化基因庫、中華文化素材庫

      曾經,在文化大數據中人們關注最多的是需求側大數據。那些滾熱的市場信息、龐大的客戶體量、瘋漲的流量增速等,都是由文化消費終端而產生的海量數據。然而,海量數據并不意味著最終都會轉化為有效的消費需求,大量的無效供給過時即廢棄。所以,解決文化產業結構性失衡的問題,著力點就落在了供給這一側。




      △新時代文化建設的基礎工程

      現在,文化再生產需要尤其注重在供給側大數據上的發力,做到從源頭撬動體系的再造。供給側大數據數字化來源分別由公共文化機構、高??蒲袡C構和文化生產機構組成。三者作為要素基礎和機制基礎,直接影響到了文化產業的中長期發展。



      文化遺產作為煉取大數據的主要開采源,只有利用數字化技術深度開發這一文化“金礦”,才能矗立起中國文化遺產標本庫、中華民族文化基因庫、中華文化素材庫三座“金山。

      可見,在前端,供給側大數據是重要的生產要素,為文化生產過程提供了相當成熟的準備條件。

      生產線建設:數字化文化生產線

      如果說舊的文化生產體系沒有完全退出歷史舞臺,而新的體系正在孕育、生成,那么由新舊體系擠壓、摩擦所產生的間隙和阻力,就急需得到彌補和緩沖。而文化生產線在文化生產閉環系統中相當于含氧細胞,激活著文化數據、文化科技、文化生產者等生產要素,實現業態間和內容間的關聯;同時鼓勵生產者和消費者的互動,甚至是端對端的互動。



      面對體系更替的壓力,各個文化機構如出版社、影視公司、演出公司、設計公司等,要主動發揮內容創作生產優勢,積極參與文化數據的標注及解構和重構。

      無數的實踐證明,文化生產線越多,文化機構轉型升級的成效越顯著,文化生產力水平越高。據中泰證券測算,新基建可以拉動文體娛樂行業產出增長0.4%左右;長期來看將顯著提升中國經濟發展質量,實現創新戰略的轉型。



      平臺構建:國家文化專網、國家文化大數據云平臺

      國家文化專網從大的層面來說,是一張獨立的網,依托有線電視網絡,與現有的互聯網并行,戰略意義十分重大。此次方案,目標明確,要求將有線網塑造為“數字文化傳播網”,深化其“宣傳文化”與“信息服務”的雙重屬性,尤其突出文化屬性。

      國家文化大數據云平臺,未來也將各地廣電集成建設的云或數據中心納為節點,為文化生產和消費終端提供云服務,幫助更多的創業文化科技企業有效上云;各企業背靠大數據庫這個大壩,一個巨量的內容引擎已然在握。

      兩大場景搭建:文化體驗園、文化體驗館


      “剛起步、未起步、難邁步”,是許多線下文化體驗場景仍欠缺活力的普遍表現。

      從社會化發展問題上看,如何讓文化園、文化館完成從“年拋”到“永設”的轉變,關鍵在于怎樣將娛樂、工程和教育融為一體,讓受眾樂意“氪金”;怎樣實現線下線上都搭建出德藝雙馨的體驗場景,推動更多優秀文化走進日常生活里的重要場所。

      這一點,還是要拿大家最熟悉的迪士尼來做例子。2019年11月Disney+的流媒體服務開始運營,人們的線下需求轉移到了線上,使迪士尼得以在疫情期間挽回一局。目前,Disney+的全球用戶突破5000萬大關,在印度市場上已經領先于前浪Netflix,并且很有可能會超過亞馬遜成為印度流媒體服務市場占有率的第一名。僅2020年第一季度,迪士尼的流媒體服務就實現了39.87億的營收,激增334%。



      在市場環境的激蕩下,盡管有政府預算內投資和專項債券的資金扶持,文化實體能夠積極自救才是其力挽狂瀾的主要因素。同時也要意識到,“云旅游”“云博覽”亦不是疫情之下的權宜之計,而是文化大數據建設下以“信息”和“算力”技術創新所推進的文旅融合的新趨勢。

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